10月25日上午，公司在辦公大樓多功能廳召開“百日大會戰”動員大會，對營銷工作進行再動員、再鼓勁、再部署。洋河股份黨委書記、董事長，雙溝酒業董事長張聯東出席會議并作重要講話，強調要在抓住機遇中乘勢而上，在應對挑戰中迎難而上，在認清方位中奮勇而上，以超常決心、超常舉措、超常力度，為2022年畫上一個激動人心的“滿堂紅”，為2023年贏來一個振奮人心的“開門紅”。

    站在時代發展和戰略全局的高度，張聯東對當前宏觀環境、經濟形勢、白酒行業態勢、企業自身發展現狀等進行了深入剖析，他指出，處在發展關鍵時期，此次會議既是面向明年的開門戰，也是面向未來和長遠的思想再統一、目標再明確、戰略再聚焦的會議，希望大家以黨的二十大精神為指引，進一步統一思想、凝心聚力、攻堅克難，以變革之舉求新求變，以超常之力提速提質，以決戰之勢立說立行，無條件、無障礙、無阻力服從于市場需要、服務于市場建設，通過“聚焦頂層設計、聚力三步迭代、聚勢五位一體”，大干一百天，決勝贏全年。

    以“頂層設計”為引領，在“百日大會戰”中，有聲有色筑牢“穩中高質量”的根脈。各單位要以實際行動推動“百日大會戰”走深走實，深入推進“三提三增”總體要求，深入落實“四穩四進”總體目標，促進“渠道、品牌、產品、技術、管理、組織、人才、生態”等生產要素的暢通循環，推動“產業鏈、創新鏈、人才鏈、資金鏈、價值鏈、生態鏈”等資源要素的良性互動。

    以“三步迭代”為導向，在“百日大會戰”中，有章有法打牢“進中可持續”的根本。第一步要堅持兩手抓，即“謀長遠”和“抓當前”高度統一，正確把握好“遠”與“近”的關系；第二步要推進三策略，即全力實施“全體動員、全面參戰、全員營銷、全力以赴”的大營銷，全面聚焦“四大”路徑，全速配稱“政策支持、費用管控、服務保障、品推跟進”的大保障，形成“上下一心、前后聯動、左右互補、內外協調”的大格局；第三步要實現七突破，即“銷售總量、市場布局、品牌影響、組織優化、隊伍建設、營商環境、管理升級”大突破。

    以“五位一體”為支撐，在“百日大會戰”中，有力有效扎牢“好中更健康”的根基。練好“基本功”，打好“主動仗”，使好“連環招”，出好“組合拳”，用好“連環招”，在穩扎穩打中推動市場營銷取得大突破，在先知先覺中推動營商環境取得大突破，在有條有理中推動隊伍建設取得大突破，在盡善盡美中推動作風建設取得大突破，在一張一弛中推動后勤保障取得大突破。

    會上，洋河股份黨委副書記、總裁鐘雨宣讀了營銷組織架構及事業部、職能部門負責人調整決定；洋河股份黨委副書記、紀委書記陳福亞通報了作風建設違規違紀違法典型案例。

    洋河、雙溝、貴酒品牌相關負責人分別就“百日大會戰”工作進行了具體安排，部分事業部、分辦負責人作表態發言。

    公司領導班子成員，相關中心職能部門、各營銷事業部、分辦相關負責人參加會議。會議采取“現場+視頻+直播”的形式召開，并在集團貿易、貴酒公司設立分會場同步收聽收看。